通讯员：高文喜
为深入落实第一采油厂2026年度“4832”油田开发生产策略，扎实推进油田水驱精细化开发管理,地质研究所动态二室立足地质研究与动态调控核心岗位职责，固化每周班前会工作机制，以常态化部署、全过程跟踪、闭环式管控抓实各项生产工作，全力推动区块注水量稳步攀升、措施方案质量迭代提升，牢牢守住原油稳产上产底线，为油田高效开发筑牢技术根基。
工作中，动态二室以每周班前会为核心抓手，紧扣“四大攻坚工程、八项基础工作、三个上产活动、两个保障机制”核心部署，精准分解阶段性水驱开发重点任务。聚焦水驱挖潜工程、压舱石工程攻坚目标，细化油水井四率管控、套损防控治理、井口注水质量总量调控、措施方案编制优化等八项基础工作，常态化梳理区块注水动态、排查开发短板、跟踪措施落地进度。依托项目制管理、团队攻关及精准考核激励双重保障机制，结合厂领导包保、区块月度提产、班组日增油上产活动要求，全方位优化注水调配方案、细化施工管控标准，精准解决区块水驱不均衡、措施见效不佳等开发难题，持续提升水驱资源动用效率，保障油田原油产量平稳受控。
在抓实生产经营的同时，动态二室坚持党建引领、凝心聚力，扎实开展“学纪知规守底线、勤廉担当重实绩”党风廉政教育活动，常态化组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，全员开展中油E学课程学习，持续组织员工深学细悟、对标践行，引导全体干部员工严守廉洁从业底线，立足岗位务实担当、真抓实干，树立求真务实、真抓实干的工作导向，营造风清气正、勤勉尽责的干事氛围。同时深度融入“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动，推动全员转变思想观念、革新工作方法、强化管理效能，以高标准工作姿态争创一流开发业绩。
聚焦青年人才梯队建设，动态二室充分激活“青”字号队伍活力，依托导师带徒长效机制，搭建技术传承、实操练兵、攻关成长平台，由骨干技师、技术带头人一对一帮带青年员工，夯实地质动态分析、注水方案优化、措施研判等专业能力。积极组建青年突击队、青年志愿者服务队，组织青年骨干扎根生产一线，主动认领水驱挖潜难题、参与现场技术服务、开展增产攻坚行动，鼓励青年员工在重点项目、难点工作中挑大梁、当先锋，以青春力量破解水驱开发瓶颈，加速青年技术人才成长成才，打造一支高素质、专业化、敢担当、善攻坚的青年技术队伍。
下一步，动态二室将持续以4832开发策略为工作总纲领，融合党风廉政建设、主题教育实践、青年人才培养各项工作，坚持严管理、提质量、挖潜力、促稳产，以精细化动态管控提升水驱开发水平，以实干担当筑牢生产根基，以人才培育积蓄发展动能，全力推动油田水驱开发工作再上新台阶，为采油厂高质量发展贡献地质技术力量。